风险管理是企业永恒的主题。风险是一个抽象的概念，日益活跃的人流、物流、资本流、信息流，进一步加强了风险的不确定性、不可预测性和不可控制性，人们越来越感到自己置身于一个充满风险的世界之中，一个前所未有的“高风险时代”已然到来。

然而，企业风险管理的实践表明，与企业共存的各种风险，其终的落脚点或者说终的体现必然为法律风险。企业风险管理终的落脚点是法律风险管理。因为，市场经济是法治经济，企业的经营管理活动，必然会转化为法律的肯定性评价或者否定性评价。承担商业风险也许只需要勇气和魄力，而轻视法律风险所带来的否定性评价，却是企业难以承受之重。在全球庞大的企业生态群落中，每天都有企业因为法律风险管理不力而痛苦消亡的案例发生。这是生物学进化论在经济领域的切实体现，也在用铁一般的事实警示我们，企业、企业家必须高度重视自身法律风险管理。但是，法律风险管理因其专业性的限制，通常不被企业管理者重视，管理者往往是到了纠纷既成，面临损失之时才会想到法律部门。企业法律工作像“消防队”，到处灭火，疲于应对。《黄帝内经.素问.四气调神大论》说：“是故圣人不治已病治未病，不治已乱治未乱，此之谓也。夫病已成而后药之，乱已成而后治之，譬犹渴而穿井，斗而铸锥，不亦晚乎？”这种“治未病”、“治未乱”的思想与法律风险管理的核心思想不谋而合，即通过风险关口的前移，以事先控制为主，“未病先防，已病防变”，系统化、动态化地管理风险，从而实现企业法律工作的四个转变，即由传统的救济型、参与型、封闭型、事务型向预防型、把关型、开放型、管理型转变，从整体上提升企业法律工作的保障作用与绩效水平，使企业真正大限度、尽可能地受益。

不断加剧的竞争态势、日趋严苛的监管环境、海量信息的不断冲击和各类不确定因素的滋扰，使企业面临的风险陡然增加。我们看到，大量的企业因为风险应对不力而遭受灭顶之灾。本土企业如秦池、三株、三鹿